マーケティング戦略メルマガ【週刊☆ビジマ】

マイクロソフトとＮＰＯ情報化

４年ぶりにマイクロソフトのＯＳ，オフィス新製品が出るが、企業内、家庭内に加えて、自営業やＮＰＯの情報化を効果的に進める事が必要だと思う。

http://www.itmedia.co.jp/enterprise/articles/0611/30/news043.html

自営業やＮＰＯが大企業と異なるのは、内向きの資料作成よりも、外向きの情報発信機能に重点が置かれる点である。マイクロソフトの従来製品は、どちらかと言えば内向きを重視していて、インターネット時代に乗り遅れた。
http://itpro.nikkeibp.co.jp/office/index.html

これについては、マイクロソフト元社長の古川享氏が、「ビルゲイツのピークは「Information at your fingertips」（1990年に発表）のころだろう」「今のマイクロソフトを見ていると恐竜を連想してしまう」などと率直に語っておられる。
http://itpro.nikkeibp.co.jp/article/NEWS/20060704/242535/

ビルゲイツの後を継いだレイオジー氏は「Groove」を売り込みたいようであるが、これも内向きのグループウエアの一種であり、外向きの製品ではない。
http://itpro.nikkeibp.co.jp/article/COLUMN/20061127/254959/

情報発信の例として、ＦＴＴＨを利用したホームサーバについて考えて見ると、旧式ノートパソコンにWindows Server 2003をインストールして、光ファイバに接続すれば、映像配信などは比較的簡単にできる。
http://www.asahi-net.or.jp/~ix6k-smur/mankai/2004/0303.htm
http://education.ddo.jp/yasuda/

しかしブログを運用したり、ネットショップを開いたり、顧客管理をしようと思うと、途端に難しくなり、コストが跳ね上がってしまう。自営業者が簡単にサーバを運用できないので、地域情報化がなかなか進まない。地域情報化が進まなければ、情報社会２．０は、やってこない。

マイクロソフトは外向きの安価なパッケージソフトや、従来製品をベースにしたテンプレートを提供する事により、自営業者やＮＰＯ情報化を通じて、地域社会の情報発信機能を向上できる立場にあるが、なかなかそうならないのが残念な所である。

京都ベンチャーの経営者達

京都市ベンチャー企業目利き委員会１０周年記念で、京都を代表する経営者達の連続講演会を聞く機会があり、大変興味深かった。

http://www.platform.astem.or.jp/jisedai.html

やっぱり、ベンチャーのタタキアゲ社長の話は、大企業のサラリーマン社長の話とは深みが違う。何度も絶体絶命のピンチに陥って、全責任を背負って状況に対処していく事により、経営が思想の領域にまで高められている。
http://www.kyocera.co.jp/event/inamori/press/0008.htm
http://www.kyocera.co.jp/event/inamori/press/0104.htm

任天堂の山内氏という偉大な例外を除けば、今回話をされた３人とも技術系出身である点も、事務系の多いサラリーマン社長とは異なる。大企業になると「組織の論理」が優先されがちであるが、「心」のあり方や、「個人間の信頼」を重視している点も特色である。
http://www.youtube.com/watch?v=p5cPVP_llfo

堀場氏は「食べる物が無い」のと「死にたく無いのに死なないとイケナイ」という状況以外は、どうという事は無いと豪語しておられた。大正生まれの年齢を全く感じさせない。

経営者としては、京セラの他にＫＤＤＩや稲盛財団、盛和塾など多様な活躍をしている稲盛氏が凄いと思うが、話が面白かったのは、日本電産の永守氏である。状況描写が実にリアルで、下手な落語家よりも、よっぽど面白い。
http://www.nidec.co.jp/corporate/top/index.html
http://www.inamori-f.or.jp/index_ja.html
http://www.seiwajyuku.gr.jp/

今後の展望として、稲盛氏は「太陽電池事業」、永守氏は「地球環境問題への貢献」を挙げていた。ガソリンが高騰すれば、ハイブリッドや電気自動車が普及するから、モーターの活躍する余地は大きい。エネルギー問題は、２１世紀最大の課題になると思うが、京都のベンチャー企業の活躍が期待される。